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¿Por qué es importante conocer de logística para crear emprendimientos, especialmente startups?

Por qué es importante conocer de logística para crear emprendimientos, especialmente startups

¿Por qué es importante conocer de logística para crear emprendimientos, especialmente startups?

Según Confecamaras, el 70% de los emprendimientos fracasan, unos casos porque la idea de negocio no fue acogida por el mercado, otros por problemas financieros y una buena parte porque tuvieron inconvenientes operativos que no lograron resolver.

Para las empresas que necesitan validar su modelo de negocio, existen campañas de aceleración del gobierno por ejemplo en Colombia tenemos el MinTic y Apps.co con muchas convocatorias para emprendedores, también hay diversas aceleradoras privadas aliadas con Venture Capital que brindan mentoría para ajustar dicho modelo de negocio y salir a validarlo en el mercado rápidamente con un MVP. Estas por nombrar algunas.

Para empresas que tienen problemas financieros, hay plataformas de crowdfunding, angel investors o family friends and fools, que les permitirán conseguir los fondos que necesitan para su proyecto.

Pero me quiero enfocar un poco en aquellos emprendimientos que fallan en procesos operativos y esto muy seguramente sucede porque no tuvieron una buena planeación logística y es en este punto donde intentaré dar una respuesta a la pregunta que titula este artículo.

Para las empresas que necesitan validar su modelo de negocio, existen campañas de aceleración del gobierno por ejemplo en Colombia tenemos el MinTic y Apps.co con muchas convocatorias para emprendedores, también hay diversas aceleradoras privadas aliadas con Venture Capital que brindan mentoría para ajustar dicho modelo de negocio y salir a validarlo en el mercado rápidamente con un MVP. Estas por nombrar algunas.

Para empresas que tienen problemas financieros, hay plataformas de crowdfunding, angel investors o family friends and fools, que les permitirán conseguir los fondos que necesitan para su proyecto.

Pero me quiero enfocar un poco en aquellos emprendimientos que fallan en procesos operativos y esto muy seguramente sucede porque no tuvieron una buena planeación logística y es en este punto donde intentaré dar una respuesta a la pregunta que titula este artículo.

La logística por definición es el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, un servicio o especialmente distribución de mercancías.

Si vemos las grandes compañías, tienen departamentos que por medio de la administración logística planifican las actividades que conectan la cadena de suministro con compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución. Las pequeñas StartUps por lo general tienen una persona o un pequeño equipo encargado de todos estos aspectos, por tal motivo deben ser personas que con pocos recursos logren alinearse muy bien.

Para poner un ejemplo, una StartUp de E-Commerce debe planear el proceso desde el momento en que adquiere los productos, incluso si lo hace con Dropshiping, hasta el momento en que este llega al cliente final. Allí en palabras logísticas, deben lograr alinear su cadena de suministro con quienes les proveen la mercancía; compras, al momento de negociar precios preferenciales y términos de pago; y Transporte, al momento de contratar un Courier y lograr medir o tener trazabilidad del envío. Todo esto debería estar planificado logísticamente para que el proceso sea eficiente.

Otro ejemplo perfecto puede ser un modelo de negocio tipo Marketplace, allí ustedes pensarán que no se necesita una planeación logística pero la realidad es que si, en estos casos es necesario buscar una nivelación de oferta y demanda donde la StartUp en muchos de los casos terminará por un lado saliendo a la calle a buscar sus oferentes para negociar con ellos y alinearlos con las necesidades del mercado. Por otro lado, seguramente también deberán salir a la calle a buscar esa demanda, haciendo tal vez campañas BTL, que requiere de una planificación de lugar, tiempo, costos y materiales necesarios para tal fin.

En cualquiera que sea el caso, si un emprendedor logra tener bases logísticas de planeación de recursos, costeo y negociación con proveedores, trazabilidad y medición de procesos, seguro que el ejercicio de emprender será mucho más eficiente y mitigará el riesgo de fracasar en el intento.

David Guerrero Uribe
David Guerrero Uribe
Profesional enfocado Negocios Digitales, ya son más de 9 años liderando procesos comerciales en la industria de la tecnología y telecomunicaciones. Actualmente le aporto a compañías en Latinoamérica herramientas que permitan realizar una transformación digital en alguna o varias de sus áreas internas y así logren optimizar algunos procesos. El objetivo de hacer lo que hago es de alguna manera aportar con el desarrollo corporativo para que dichas empresas crezcan dejando de desperdiciar capital en aspectos que se pueden hacer más eficientes con tecnología.

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